人才數(shù)量無法滿足快速增長的數(shù)控雕刻機(jī)行業(yè)
近些年，雖然不少人通過各種方式進(jìn)入到數(shù)控自動(dòng)化行業(yè)，無論是高校培養(yǎng)還是企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，人才數(shù)量的增長卻并不能同步于數(shù)控行業(yè)的增長，人才數(shù)量無法滿足快速增長的數(shù)控雕刻機(jī)行業(yè)是事實(shí)。加之老一代數(shù)控自動(dòng)化人才流失之后，并沒有足夠多的年輕人才補(bǔ)充上來，而傳統(tǒng)的“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，已經(jīng)不能解決問題。
待遇較差，企業(yè)培養(yǎng)成本高，人才流失嚴(yán)重
數(shù)控自動(dòng)化技術(shù)人才的待遇是隨著工作經(jīng)驗(yàn)和能力增長，屬于越老越吃香。初入行業(yè)待遇比較低，使得很多原本從事數(shù)控行業(yè)的人才選擇轉(zhuǎn)行和跳槽，而企業(yè)也有后顧之憂，擔(dān)心投入成本培養(yǎng)的人才轉(zhuǎn)嫁他家，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)出資培養(yǎng)人才。這種矛盾制約著人才成長機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制的形成。很多雕刻機(jī)企業(yè)為了節(jié)約人工成本更是不為技術(shù)發(fā)展直接山寨他人產(chǎn)品，更是將自身陷入泥潭。
為打破這一怪圈，濟(jì)南金仕刻成立以技術(shù)部為核心的培訓(xùn)小組，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的“傳幫接帶”師徒關(guān)系，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀技術(shù)人才，同時(shí)也注意先進(jìn)的技術(shù)人才引進(jìn)和交流，為公司的雕刻機(jī)產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展奠定雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。
近些年，雖然不少人通過各種方式進(jìn)入到數(shù)控自動(dòng)化行業(yè)，無論是高校培養(yǎng)還是企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，人才數(shù)量的增長卻并不能同步于數(shù)控行業(yè)的增長，人才數(shù)量無法滿足快速增長的數(shù)控雕刻機(jī)行業(yè)是事實(shí)。加之老一代數(shù)控自動(dòng)化人才流失之后，并沒有足夠多的年輕人才補(bǔ)充上來，而傳統(tǒng)的“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，已經(jīng)不能解決問題。
待遇較差，企業(yè)培養(yǎng)成本高，人才流失嚴(yán)重
數(shù)控自動(dòng)化技術(shù)人才的待遇是隨著工作經(jīng)驗(yàn)和能力增長，屬于越老越吃香。初入行業(yè)待遇比較低，使得很多原本從事數(shù)控行業(yè)的人才選擇轉(zhuǎn)行和跳槽，而企業(yè)也有后顧之憂，擔(dān)心投入成本培養(yǎng)的人才轉(zhuǎn)嫁他家，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)出資培養(yǎng)人才。這種矛盾制約著人才成長機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制的形成。很多雕刻機(jī)企業(yè)為了節(jié)約人工成本更是不為技術(shù)發(fā)展直接山寨他人產(chǎn)品，更是將自身陷入泥潭。
為打破這一怪圈，濟(jì)南金仕刻成立以技術(shù)部為核心的培訓(xùn)小組，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的“傳幫接帶”師徒關(guān)系，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀技術(shù)人才，同時(shí)也注意先進(jìn)的技術(shù)人才引進(jìn)和交流，為公司的雕刻機(jī)產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展奠定雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。
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